Il marketing della libreria: dalla relazione al racconto digitale

Il marketing editoriale non nasce con i social network: affonda le radici nelle prime pubbliche relazioni, nelle campagne di sensibilizzazione alla lettura, nella scelta del medium giusto per ogni pubblico. Ciò che cambia, di decennio in decennio, sono gli strumenti; ciò che resta è la necessità di costruire fiducia attorno al libro e a chi lo consiglia. Oggi questa fiducia passa anche per una nuova generazione di lettori che cerca community fatte di autenticità, intimità e rappresentazione, fino a far tornare di moda formati come il club di lettura. Per la libreria indipendente questo significa presidiare insieme la relazione diretta con il lettore, la presenza digitale autentica, l'integrazione fra negozio fisico ed e-commerce e, infine, una lettura più consapevole del percorso che porta il lettore all'acquisto.

Di |2026-09-30T10:53:38+02:0028 Settembre 2026|Categorie: Suggerimenti di marketing psicologico, Gestione, Nuovi approfondimenti|Tag: , , , |Commenti disabilitati su Il marketing della libreria: dalla relazione al racconto digitale

Come costruire l’assortimento della libreria; il ruolo del promotore

L’assortimento di una libreria non è la somma di ciò che i promotori portano: è una scelta culturale ed economica che il libraio deve governare con strumenti precisi. Questo articolo guida il libraio attraverso dei criteri per costruire e aggiornare l’assortimento, propone un metodo per mappare gli spazi espositivi, il cosiddetto albero genealogico della libreria, e le strategie per trasformare il rapporto con il promotore editoriale da trattativa commerciale a consulenza reciprocamente vantaggiosa.

Di |2026-04-01T15:01:58+02:007 Aprile 2026|Categorie: Suggerimenti di marketing psicologico, Gestione, Nuovi approfondimenti|Tag: , , , |Commenti disabilitati su Come costruire l’assortimento della libreria; il ruolo del promotore

Il comportamento di acquisto dei lettori in libreria

Le librerie indipendenti italiane operano in un contesto di fragilità economica, ma mantengono un ruolo culturale essenziale come spazi di orientamento e accompagnamento alla scelta. Il lettore contemporaneo, pur informandosi attraverso canali digitali multipli, riconosce nella libreria fisica il luogo dove completare il proprio percorso decisionale. L'abbondanza dell'offerta editoriale genera incertezza e la fisicità del libro, insieme alla competenza relazionale del libraio, rappresentano vantaggi competitivi distintivi rispetto all'e-commerce. L'articolo analizza le principali tipologie di comportamento d'acquisto in libreria e propone cinque linee metodologiche operative per rafforzare il ruolo della libreria come sistema di selezione consapevole, presidiando la relazione piuttosto che la quantità.

Di |2026-02-11T11:19:13+01:0016 Febbraio 2026|Categorie: Suggerimenti di marketing psicologico, Strategia, Nuovi approfondimenti|Tag: , , , |Commenti disabilitati su Il comportamento di acquisto dei lettori in libreria

Dal laboratorio all’esperienza: come ripensare la gioielleria

Scegliere strategie di coinvolgimento e personalizzazione vuol dire attivare leve decisive per differenziare l’offerta, attrarre nuovi clienti e stimolare l’acquisto. Un approccio efficace anche nella gioielleria, in particolare quando si tratta di proposte dal prezzo più accessibile.

Di |2025-10-13T10:07:47+02:0013 Ottobre 2025|Categorie: Casi di innovazione nel commercio, Casi di innovazione nel commercio, Strategia, Gestione, Nuovi approfondimenti, Nuovi approfondimenti|Tag: , , |Commenti disabilitati su Dal laboratorio all’esperienza: come ripensare la gioielleria

Commercio e innovazione: spunti e falsi miti

Il commercio e i servizi si trovano al centro di profonde trasformazioni. Tra le principali tendenze emergono tre grandi direttrici: la semplicità degli acquisti, l’emozionalità che guida le scelte dei consumatori e la crescente attenzione alla sostenibilità. Riflettere su questi aspetti e tradurli in azioni concrete rappresenta un passo fondamentale per restare competitivi. Tuttavia, occorre fare attenzione: il rischio di cadere in falsi miti sull’innovazione è alto, e può portare a scelte strategiche poco efficaci o addirittura controproducenti.

Dall’idea all’impresa – Le opzioni per il regime fiscale delle attività imprenditoriali

I cambiamenti sempre più veloci del contesto in cui operano le imprese rendono opportuno per ciascun operatore economico effettuare un “tagliando”, ossia una valutazione, ed un eventuale ripensamento, dell’impostazione, dell’organizzazione e della gestione dell’attività imprenditoriale. Questa serie di articoli su come fare impresa in un mondo più difficile e competitivo rappresenta la naturale evoluzione della Bussola “Dall’Idea all’Impresa”, pubblicata qualche anno fa e, proprio come la Bussola, è dedicata a chi è già imprenditore e vuole ripensare la propria attività, a chi lo vuole diventare, e a chi lo diventerà, magari come conseguenza di un passaggio generazionale dell’attività̀ di famiglia. In questo articolo, grazie anche al supporto del Settore Fiscalità d’Impresa della Confederazione, si esamineranno le questioni legate al regime fiscale delle attività imprenditoriali, e ai relativi adempimenti.

Di |2025-09-03T15:15:35+02:008 Settembre 2025|Categorie: Strategia e gestione d’impresa, Strategia, Gestione, Comunicazione, Nuovi approfondimenti, Nuovi approfondimenti, Nuovi approfondimenti|Tag: , , , , , |Commenti disabilitati su Dall’idea all’impresa – Le opzioni per il regime fiscale delle attività imprenditoriali

Dall’idea all’impresa – Come organizzo il passaggio generazionale dell’impresa?

I cambiamenti sempre più veloci del contesto in cui operano le imprese rendono opportuno per ciascun operatore economico effettuare un “tagliando”, ossia una valutazione, ed un eventuale ripensamento, dell’impostazione, dell’organizzazione e della gestione dell’attività imprenditoriale. Questa serie di articoli su come fare impresa in un mondo più difficile e competitivo rappresenta la naturale evoluzione della Bussola “Dall’Idea all’Impresa”, pubblicata qualche anno fa e, proprio come la Bussola, è dedicata a chi è già imprenditore e vuole ripensare la propria attività, a chi lo vuole diventare, e a chi lo diventerà, magari come conseguenza di un passaggio generazionale dell’attività di famiglia. In questo articolo si esaminerà una questione che assilla molti imprenditori anziani, o che desiderano trasferire l’impresa (o la quota di partecipazione in essa), che sono spesso combattuti tra la vendita dell’azienda e il suo trasferimento alle generazioni successive (figli, nipoti, o altri discendenti).

Di |2025-04-02T16:17:52+02:007 Aprile 2025|Categorie: Strategia e gestione d’impresa, Strategia, Gestione, Comunicazione, Nuovi approfondimenti, Nuovi approfondimenti, Nuovi approfondimenti|Tag: , , , , , |Commenti disabilitati su Dall’idea all’impresa – Come organizzo il passaggio generazionale dell’impresa?

Dall’idea all’impresa – Come scelgo la veste giuridica dell’impresa? (15/15)

I cambiamenti sempre più veloci del contesto in cui operano le imprese rendono opportuno per ciascun operatore economico effettuare un “tagliando”, ossia una valutazione, ed un eventuale ripensamento, dell’impostazione, dell’organizzazione e della gestione dell’attività imprenditoriale. Questa serie di articoli su come fare impresa in un mondo più difficile e competitivo rappresenta la naturale evoluzione della Bussola “Dall’Idea all’Impresa”, pubblicata qualche anno fa e, proprio come la Bussola, è dedicata a chi è già imprenditore e vuole ripensare la propria attività, a chi lo vuole diventare, e a chi lo diventerà, magari come conseguenza di un passaggio generazionale dell’attività di famiglia. In questo quindicesimo articolo si esamineranno le questioni legate alla scelta della veste giuridica dell’impresa, che ha conseguenze non indifferenti su tanti aspetti della vita dell’impresa e del patrimonio dell’imprenditore.

Di |2025-03-26T14:56:36+01:0031 Marzo 2025|Categorie: Strategia e gestione d’impresa, Strategia, Gestione, Comunicazione, Nuovi approfondimenti, Nuovi approfondimenti, Nuovi approfondimenti|Tag: , , , , , |Commenti disabilitati su Dall’idea all’impresa – Come scelgo la veste giuridica dell’impresa? (15/15)

Dall’idea all’impresa – Come gestisco le risorse umane dell’impresa? (14/15)

I cambiamenti sempre più veloci del contesto in cui operano le imprese rendono opportuno per ciascun operatore economico effettuare un “tagliando”, ossia una valutazione, ed un eventuale ripensamento, dell’impostazione, dell’organizzazione e della gestione dell’attività imprenditoriale. Questa serie di articoli su come fare impresa in un mondo più difficile e competitivo rappresenta la naturale evoluzione della Bussola “Dall’Idea all’Impresa”, pubblicata qualche anno fa e, proprio come la Bussola, è dedicata a chi è già imprenditore e vuole ripensare la propria attività, a chi lo vuole diventare, e a chi lo diventerà, magari come conseguenza di un passaggio generazionale dell’attività di famiglia. In questo quattordicesimo articolo si esamineranno le questioni legate alla gestione del personale, sicuramente l’elemento più importante per una azienda dei servizi.

Di |2025-03-20T14:53:57+01:0024 Marzo 2025|Categorie: Strategia e gestione d’impresa, Strategia, Gestione, Nuovi approfondimenti, Comunicazione, Nuovi approfondimenti, Nuovi approfondimenti|Tag: , , , , , |Commenti disabilitati su Dall’idea all’impresa – Come gestisco le risorse umane dell’impresa? (14/15)

Il posizionamento come faro della gestione di un negozio alimentare. VA.SA.NO.

L’esperienza di Vasano, negozio di specialità alimentari francesi a Roma, è utile per capire come il posizionamento (o i “pilastri” della propria offerta, come li definisce il titolare nel video) sia davvero tutto nel retail e, nello specifico, per un piccolo negozio alimentare che deve differenziarsi dalla concorrenza, sia offline che online.

Di |2025-10-27T16:46:59+01:0010 Marzo 2025|Categorie: Strategia e gestione d’impresa, Un focus su turismo e ristorazione, Un focus sui negozi alimentari, Gestione, Nuovi approfondimenti|Tag: , , |Commenti disabilitati su Il posizionamento come faro della gestione di un negozio alimentare. VA.SA.NO.
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